广东电网公司广州海珠供电局组织架构调整优化初战告捷

信息来源:南方电网报  发布时间:2022-01-25

  “接触新的工作领域,大家在感到新鲜的同时,也会感到非常紧张?!痹看罂突Х癜喔卑喑ひ段胺逅档?。在广东电网公司广州海珠供电局新组建的供电服务八班,这位用电检查技师与其他人一样,都重新成为了业务上的“学徒”,他们必须在短时间内掌握完整的配营工作技能,以适应该局在组织架构调整以后面临的供电服务新形势、新挑战。

  近日,广州海珠供电局积极探索激发企业活力的方式方法。在经理层成员任期制及契约化管理初见成效之后,“做什么”及“怎么做”成为了这支新生管理团队必须明确的问题。因此,该局组织机构调整不再局限于内部职能及薪酬体系的再梳理。面对120平方公里供电辖区内68.91万户用户的差异化需求,该局回归“要如何做好供电服务”这一最基本问题,积极探索更切实际、更精准高效的革新方向。

  据悉,广州海珠供电局围绕南方电网公司三项制度改革及数字化转型的要求,结合海珠区“十四五”、“一区一谷一圈”的规划布局,自2021年6月起开始构思组织机构优化方案,助力现代供电服务体系建设。新班组对片区施行责任制网格化管理,实现了配营业务的末端融合,对人员的技能、意志与自我认识均提出了更高的要求。

  新班组挂牌成立后,即刻投入该局的重要工作中。琶洲数字示范供电区两个班组承接第130届广交会保供电工作,成功突破配营协调壁垒,大胆尝试,将以往的配电、营销分工模式改变为“生产指挥中心+网格化管理+配营末端融合”的一体化模式,高效完成制定方案、发电车接入、应急演练、值守和统筹用电信息等工作,较为明显地缩短了人员交流、工作交接的响应时间?!耙郧岸际歉髯晕?,再如拼图一般组成一个大的成果。现在我们不仅大目标一致,连小目标都落在了同一个班组的同事身上,我们沟通起来更方便了,在意识上也增添了责任感和使命感?!币段胺甯卑喑に档?。广交会保供电成果得到了社会各界的广泛赞誉,该局组织架构调整优化初战告捷。 (李诗若)

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